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Conseils pour réduire vos coûts d'impression

Mais je ne suis qu’une TPE…

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On réduit les coûts d’impression d’une TPE comme ceux d’un grand compte :

  • En s’attaquant au matériel. A la création, le dirigeant de TPE sait qu’il a besoin d’un matériel pour imprimer. Il va donc dans une grande surface, spécialisée ou non, et achète le matériel le moins cher, souvent une imprimante jet d’encre. Quand l’activité se développe, il peste de devoir acheter de plus en plus souvent des cartouches hors de prix mais il n’a pas le temps de chercher une autre solution. C’est pourtant le premier levier permettant de réaliser des économies.
  • En s’attaquant aux pratiques d’impression. Toujours par manque de temps, les fonctionnalités du matériel ne sont pas utilisées au maximum (recto-verso, 2 pages par feuille, économie de toner…).Certaines impressions pourraient être évitées.

Ces 2 axes d’action peuvent vous faire économiser jusqu’à 50% de votre budget. Sachant que pour un volume de 1000 pages par mois, vous dépensez plus ou moins 1500 € par an (hors papier), l’étude de ces coûts est aussi (plus ?) important pour vous que pour une grande entreprise.

ASSPI vous accompagne dans cette démarche et en véritable partenaire, nous sommes rémunérés au résultat (% des économies).

Contact : iobiols@asspi.fr

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Accompagner après les changements

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Après les changements, il s’agit de persuader et de faire participer activement les utilisateurs aux changements.

Il s’agit également d’être réactifs et de pouvoir mettre en place d’éventuelles actions correctrices le plus vite possible.

Nous préconisons des interventions en 3 temps :

Un mois après la mise en place des nouveaux matériels,   une première action sera mise en place :

  • Pour informer chacun de l’avancement du projet
  • Pour mesurer l’efficacité des formations   d’utilisation.
  • Pour identifier les éventuels points de blocage.

Cette action peut prendre diverses formes : réunions,   questionnaires, forums…

Un trimestre plus tard, une seconde action aura pour   objectif de favoriser les échanges et d’encourager l’expression des difficultés entre « les champions ». Il s’agira de les réunir pour les repositionner dans leur rôle de porteurs du projet et pour définir avec eux un plan d’amélioration.

Un trimestre plus tard, une troisième action sera prévue :

  • Pour informer chacun des résultats obtenus   (réussites et points à améliorer).
  • Pour mesurer la satisfaction des utilisateurs.

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Accompagner avant les changements

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Avant les changements, il s’agit d’informer et d’expliquer le projet aux utilisateurs.

Je préconise une communication en 2 temps :

A tous les collaborateurs (Web, réunions, …), 30   jours environ avant les premières mises en place du  nouveau parc :

  • Qu’est ce que le projet.
  • Les objectifs définitifs du projet.
  • Les bénéfices collectifs et individuels
  • Le ou les prestataires retenus.
  • Les phases de mise en œuvre.

A tous les collaborateurs d’un même site 15 jours avant la mise en place (Web, mémos, Kits d’affichage…) :

  • Sensibilisation aux objectifs
  • Dates officielles du déploiement
  • Information sur les formations à l’utilisation des   matériels
  • Coordonnées d’un correspondant local qui aura été choisi et positionné comme « champion » du projet.

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Accompagnement au changement

ASSPI vous propose

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Les coûts d’impression représentent jusqu’à 3 % de votre chiffre d’affaires.
ASSPI vous aide à réduire vos budgets d’impression jusqu’à 1/3.

Un employé français consomme 75Kg de papier par an, soit 2 arbres et 25 Kg de CO2.
ASSPI vous aide à réduire vos volumes d’impression jusqu’à 10 %.

Une offre de services sur mesure adaptée à vos besoins :

  • Audit pour attribuer les coûts à la page et les volumes à chaque point d’impression
  • Préconisations techniques pour optimiser les outils sans nuire à la productivité de vos utilisateurs
  • Rédaction de cahier des charges pour consultation des fournisseurs
  • Simulations financières pour évaluation des offres fournisseurs et des budgets
  • Accompagnement au changement pour assurer le succès de votre nouvelle organisation
  • Suivi du parc et des relations fournisseurs pour assurer la pérennité  de l’adéquation du parc à vos besoins

Grâce à notre accompagnement,

  • Vous réduisez vos coûts et vous les maîtrisez
  • Vous optimisez vos outils d’impression
  • Vous bénéficiez de l’expérience et de la compétence de professionnels de l’impression
  • Vous avez une vision objective de la gestion de vos documents
  • Vous initiez une démarche de développement durable

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Présentation de ASSPI

L’accompagnement au changement

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L’audit documentaire peut conduire à une réorganisation globale des pratiques d’impression. L’accompagnement au changement conditionne la réussite du projet d’optimisation du parc de systèmes d’impression.

Il s’agit de s’assurer de la mise en œuvre effective des nouveaux outils, des nouvelles pratiques et de leur appropriation par chacun des agents. Ceci nécessite explications et informations .

Il faut mesurer l’intégralité des changements induits et définir précisément leur impact afin de définir les personnes qu’il est pertinent d’impliquer et la communication à mettre en place.

La gestion du changement permet d’accompagner les utilisateurs tout au long de la phase de transition.

Ma vision d’un projet d’optimisation des outils d’impression

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La réussite d’un projet d’optimisation des outils d’impression passe par :

–L’analyse précise de la situation actuelle.
–Une connaissance approfondie des technologies et des pratiques.
–Un accompagnement des utilisateurs.

L’approche de ASSPI repose sur cette conviction : pour comprendre et faire comprendre le système existant et réussir la mise en place d’un nouveau système, il faut écouter et communiquer.

La collaboration entre les équipes internes et le consultant externe permet de partager : les premiers ont la culture de leur organisation et une expérience interne, le second est en contact avec le monde extérieur, il apporte de la technicité et  des points de référence (référentiel). L’auditeur est force de proposition grâce à son expertise mais le référentiel doit être adapté à la situation particulière de l’organisation.

Dans la pratique, le projet a des objectifs à priori qui servent de guide à l’étude. Les objectifs définitifs de l’optimisation doivent être discutés et adaptés après l’analyse de la situation pour être réalistes et que chacun puisse se les approprier.

Chaque étape fait l’objet de communications et d’échanges pour garantir que les livrables sont en phase avec vos attentes et vos priorités particulières.

Présentation de ASSPI

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J’ai créé l’activité de consultante expert des systèmes d’impression sous la marque ASSPI (Audit , Services et Solutions pour les parcs d’impression) au sein de la coopérative d’activité et d’emploi COOPANAME, membre du réseau Coopérer pour Entreprendre.

ASSPI est née de ma volonté de mettre mes connaissances et mes expériences au service des organisations privées et publiques en toute indépendance d’un quelconque fournisseur de matériel d’impression.

Au cours des 15 années que j’ai passées chez un grand constructeur de copieurs, j’ai exercé différents métiers. Certains à vocation commerciale m’ont, entre autres choses, apporté une connaissance approfondie des problématiques liées au document. J’ai notamment travaillé avec de nombreux comptes publics (Ministère du Travail, DDASS 91, UCANSS …) et privés (BMS, Unilever, Arjo Wiggins…)

En tant que formatrice interne, j’ai pu comprendre et intégrer les enjeux de l’accompagnement au changement. Lors de déploiements de parcs,  j ’ai participé à l’élaboration des plans de formation des utilisateurs et j’ai animé  diverses sessions de formation.

Enfin le métier de Contract Manager m’a permis d’acquérir une réelle expertise en matière de gestion documentaire et de gestion de projet.